Stategic Influence Handbook 2016

16 17 THALES GROUP INTERNAL THALES GROUP INTERNAL CEPS (C entre d’ E tude et de P rospective S tratégique) 1 rue de Villersexel 75 007 Paris Tel : +33 (0)1 53 63 13 63 E-mail : ceps@ceps.asso.fr https://www.ceps-oing.org/ TECHNOLOGIE, STRATÉGIE, FINANCE, MONDE CONTEMPORAIN Association loi 1901 indépendante, créée en 1985 par Thierry DE LONGUEMAR et Loïc TRIBOT LA SPIERE • Reconnu officiellement en 2003 comme Organisation Internationale Non Gouvernementale à statut par- ticipatif par le Conseil de l’Europe • Inscrit au registre des représentants d’intérêts de la Commission européenne depuis 2009 • Le siège est à Paris et possède 11 antennes dans le monde: Afrique de l’Ouest, Algérie, Belgique, Ca- meroun, Etats-Unis, Italie, Liban, Mali, Pays Bas, Portugal, Royaume-Uni Rassemble plus de 1000 membres (de près de 50 nationalités différentes). Le centre est composé de 12 délégations dans le monde et 7 clubs à l’international. Divisé en 5 pôles: • Pôle Sécurité et Défense: vise à offrir une lecture pragmatique des grands enjeux contemporains liés aux problématiques de la défense et de la sécurité. • Fondateur : Thierry de LONGUEMAR • Fondateur et Délégué général : Loic TRIBOT LA SPIERE • Conseil d’administration : • Président : Luc-Francois SALVADOR (CAPGEMINI) • Vice-présidents : Stanislas CHAPRON (Groupe Siaci Saint-Honoré), Marwan LAHOUD (ACE Manage- ment), Olivier PETROS (SARGON) • Trésorier : Bernard HUET (NAVAL Group) • Secrétaire général : Ahssan RUDA (SOPIC) • Secrétaire général adjoint : Michel DERDEVET (ENEDIS) Administrateur : Michel ABROGOUA, Directeur Général PHOENIX CAPITAL MANAGEMENT ; Edwige Avice, Ancienne Ministre, Associée – BIPE ; Philippe Bernand, Président du directoire - AÉROPORT DE MARSEILLE PROVENCE ; Bernard Bourigeaud, Président – BJB Consulting ; Walter Cappilati, AKKA TECH- NOLOGIES ; Arnaud Chaperon, Senior vice president European Affairs – TOTAL ; Yahya Daraaoui, Partner & Managing Director - THE BOSTON CONSULTING GROUP ; Guy Lacroix, Président – Syndicat des entre- prises de génie électrique et climatique (SERCE) ; Philippe Roncati, Global Managing Director BNP Paribas Account – IBM France ; Michel Scheller, Conseiller du Président – 3AF INEO GROUPE ENGIE ; Frédéric Spagnou, Président – ARD ; Régis Turrini, Senior Advisor – DELOITTE ; Général Marc Watin-Augouard, Dé- légué pour la gendarmerie au Forum International de la Cybersecurité Budget d’environ 2 M€, Financements provenant de trois sources : • 1/3 les cotisations des membres (30 % d’individuels et 70 % de sociétés) • les partenariats élaborés dans le cadre de clubs ou de séminaires, • la vente de publications. • Ne bénéficie d’aucune subvention publique Thales est partenaire : participation au Cercle défense, Club espace, Club sécurité intérieure mais ne fait pas parti du CA. • Le CEPS étend son influence dans les cercles dirigeants britanniques. Son club Eclairage, lancé il y a trois ans à Londres sous l’égide de Tim Ewing a organisé un diner le 2 février 2015 sur le thème Brexit en présence de Tony Blair et Denis MacShane. Agir (comprendre, contester et proposer) pour accompagner l’ensemble des acteurs publics et privés à enri- chir le débat d’idées : analyse et mise en perspective des facteurs d’évolution technologiques, économiques, politiques et sociaux d’un monde en mutation • Faire entendre la voix de la société civile, par le biais notamment de partenariats avec des organisations internationales Missions Structure & Activités Gouvernance Ressources Thales Ranking 5 th DOC and CEPS co-organise conference focusing on the Persian Gulf Commentaires • Pôle l’Homme Connecté: L’objectif de ce pôle est d’analyser les grandes innovations technologiques, leurs conséquences, puis de donner une perspective aux évolutions en cours. • Pôle Economie et Industrie: Il s’agit de décrypter les enjeux stratégiques et les défis que doivent relever différents secteurs industriels. • Pôle Société(s) de demain: vise à anticiper les évolutions qui vont structurer les sociétés de demain et d’étudier les changements de paradigmes qui s’imposent aux organisations. • Pôle Territoires en mouvements: Le CEPS a établit des clubs et des délégations en Europe et dans le monde. Il anime un club sur les relations euro-latines, intervient en Europe (Londres, Bruxelles …) et aussi en Afrique (Casablanca, Abidjan…) où il fédère un nombre croissant de décideurs. Double activité : accompagnateur de la réflexion et organisation de groupes de travail (brainstormings sous forme de clubs : club Espace, Cercle Défense…) Publications : notes d’étonnement, rapports, Prospective Stratégique (revue trimestrielle). Dernières publications : • « La Défense Ecartelée », Avril 2017 • « La vie militaire », Mars 2015 • « La Défense à l’horizon 2020 », Janvier 2014 STRATEGIC INFLUENCE HANDBOOK - FRANCE INDEX